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        前面假設(shè)你已經(jīng)瞄準了某個層次得網(wǎng)民群體，那么你給你所圈定的目標網(wǎng)民群體打算提供什么樣的服務(wù) ? 這個服務(wù)滿足了這些網(wǎng)民哪一方面的需要。不具備購買能力的需要不能稱之為需求，即使提供了服務(wù)，所針對的用戶也無法和你完成一個交易。然后你得知道，所挖掘的這個需要處于哪個階段，略有所需，剛好需要還是迫不及待 ? 需求決定購買，當(dāng)然這個購買不是地道意義上的購買，可以是要不要來你網(wǎng)站享受你提供得的免費服務(wù)。需要越是迫切，所提供的對應(yīng)服務(wù)就越容易成功。當(dāng)然你還要審查這個需要究竟夠不夠大，也就是大家常說的蛋糕，這個蛋糕夠不夠你吃，能不能讓你溫飽甚至小康，如果太小的蛋糕，自然也就不需要花費多少精力在此了一個理想的需求狀況是具備一定容量的急速生長的略有所需。這個狀態(tài)下，越早進入就越容易享受行業(yè)先進入者的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢在某種水平上能給后來者一個較長時間的追趕過程。需求存在越是明顯，參與行業(yè)的競爭對手就會越多，也就越接近行業(yè)飽和的狀態(tài)。越是飽和的行業(yè)，越應(yīng)該繞道而行。

        3、能做嗎 ? 
        這一步，應(yīng)該說，所圈定的項目，差不多已經(jīng)是一個可以操作的具備一定前景的好項目，恭喜你 ! 但不能高興太早。都知道 3 歲的小孩子是不可能參加 100 公斤級的舉重競賽，同樣的道理，現(xiàn)在要考慮的這個項目順利的操作需要哪些內(nèi)部外部的資源和條件，而你具備哪些資源 ? 相比較你又發(fā)現(xiàn)你缺乏哪些基礎(chǔ)條件，有沒有克服的方法 ? 要堅信，互聯(lián)網(wǎng)上的機會實在太多，并不是什么都是可以做的始終要明白一點。好的機會 + 匹配的能力才有可能基礎(chǔ)的操作起來。個人決策、管理、營銷、公關(guān)等等只是貯藏以及必不可少的行業(yè)資源，行業(yè)經(jīng)驗。