


案例背景:張雷先生于2012年10月創(chuàng)辦椰州客棧網(wǎng),現(xiàn)任網(wǎng)站站長及首席運(yùn)營官,曾先后供職于多家國際連鎖酒店集團(tuán)包括,溫德姆酒店集團(tuán) ,以及國內(nèi)著名的陽光酒店集團(tuán)公司,有超過5年的酒店管理工作經(jīng)驗(yàn)。他還就向喜愛旅游的海內(nèi)外游客提供專業(yè)的旅游咨詢信息。他的客戶中包括多個(gè)從事各種不同的行業(yè),除酒店旅游業(yè),還覆蓋零售,石油,教育,汽車和建筑等行業(yè)。張雷先生信奉沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn),人們總要進(jìn)行平衡。佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的,而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。因此他堅(jiān)信有什么樣的戰(zhàn)略,就會(huì)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)。